一、成本核算方式

      標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：通常采用品種法或標(biāo)準(zhǔn)成本法，基于標(biāo)準(zhǔn)化BOM表（物料清單）和生產(chǎn)流程核算成本，輔以ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)批量分?jǐn)偂＿@種核算方式能夠簡(jiǎn)化成本核算工作，提高核算效率。

      非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：需采用分批法或分步法，以單個(gè)訂單或項(xiàng)目為核算單位，動(dòng)態(tài)歸集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等全生命周期成本。由于非標(biāo)產(chǎn)品定制化程度高，成本核算更為復(fù)雜，需要更精細(xì)的管理。

二、成本控制重心

      標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：成本控制集中于生產(chǎn)階段，通過優(yōu)化材料利用率、提升設(shè)備效率來降低單位成本。由于產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)較少，成本控制相對(duì)容易。

非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：設(shè)計(jì)階段是核心，60%~80%的成本在設(shè)計(jì)階段確定。非標(biāo)生產(chǎn)需通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、推動(dòng)關(guān)鍵零部件國產(chǎn)替代，以平衡性能與成本。

三、采購與生產(chǎn)成本

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：可以使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少采購部門的工作量。采購標(biāo)準(zhǔn)件的數(shù)量更多，可以獲得更好的采購價(jià)格，降低采購成本。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)更加簡(jiǎn)單，可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：由于產(chǎn)品定制化程度高，可能需要定制化生產(chǎn)，導(dǎo)致采購成本和生產(chǎn)成本較高。此外，非標(biāo)生產(chǎn)還可能面臨替代物料使用、臨時(shí)變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致的成本偏差。

四、供應(yīng)鏈管理難度

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：通過批量采購降低單價(jià)，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。供應(yīng)鏈管理相對(duì)簡(jiǎn)單，因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，供應(yīng)商選擇范圍廣。

非標(biāo)加工：因訂單零散需靈活采購，面臨價(jià)格談判難、運(yùn)輸成本高的問題。供應(yīng)鏈管理難度較大，需要更精細(xì)的協(xié)調(diào)和管理。

五、預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：依賴年度預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本基準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。但需防范市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)規(guī)模化生產(chǎn)的影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)工藝變動(dòng)等。

非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)：需采用動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整和掙值管理（EVM），實(shí)時(shí)監(jiān)控成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），及時(shí)修正超支風(fēng)險(xiǎn)。由于非標(biāo)加工的不確定性較大，風(fēng)險(xiǎn)控制更為復(fù)雜。