處理非標件加工訂單信息成本費難題，無錫功恒精密機械的小編給大家講講我們的經(jīng)驗。

其實主要的就是非標加工件的預算和監(jiān)管。只要將預算控制好，品質也不能滑坡，基本合同的達成都不會存在問題的。

一般在我們非標加工件的合同期間，我們針對不同的客戶，都是有專門的項目組來跟進，所以很多時候大家都不要擔心你們的訂單沒人管，或者不受重視的現(xiàn)象。在新項目實行全過程中有益于制訂項目計劃和成本費標準，另外對新項目的花費和成本費開展監(jiān)管。

　　一旦招投標新項目招標，招投標主管應舉辦新項目轉交大會，向新項目（實行）精英團隊宣布轉交新項目所有文檔（包含成本費預計文檔），并簽署轉交紀錄。針對在招投標環(huán)節(jié)并未關掉的技術性、國際商務和其他事宜，招投標主管和工程項目經(jīng)理相互簽署備忘錄，表明事后應采用的對策。

　　新項目轉交后，工程項目經(jīng)理應先下手建立新項目實行精英團隊。為了確保成本費用從一開始就遭受操縱，新項目精英團隊組員中務必包括財會人員，與新項目花費和成本費有關的工作中要由專業(yè)技術人員幫助工程項目經(jīng)理開展管理方法和操縱。

　　因為非標訂單信息新項目具備眾多特性，手工制作搜集和統(tǒng)計分析成本費用統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一種十分落伍的方法，不可以考慮項目成本控制的必須。建立和完善的新項目信息管理系統(tǒng)（如SAP等），根據(jù)系統(tǒng)軟件技術性核算新項目全過程中的成本費統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是確保成本費用能獲得合理操縱的基本。

對我們非標加工件的項目組的考核也是很有必要的，這樣一來無論是我們非標加工件的廠家，還是客戶，都可以對我們的項目組起到監(jiān)督作用。